Notre principale valeur ajoutée est d'apporter un regard extérieur que le dirigeant ou les collaborateurs ne peuvent porter puisqu'ils sont dans l'entreprise.
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s'engage à vous fournir les meilleurs astuces et conseils pour réussir votre développement stratégique
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vous conseille
et vous aide pas à pas dans votre volonté de développement.
Nous vous conseillons et vous accompagnons dans l'élaboration des stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement de votre structure, de concevoir les processus de changements, organisationnels (humains, technologiques, financiers, informatiques, démarche qualité,sécurité, ...) selon les finalités attendues, de trouver de nouveaux équilibres.
Il s'agit d'améliorer les performances et impulser de nouvelles dynamiques.
Il existe plusieurs raisons pour engager un consultant :
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l'Expertise spécialisée
: ces cas concernent, par exemple, les nouvelles technologies ou les nouvelles méthodes de gestion.
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l'Objectivité
: obtenir un point de vue objectif sur une situation complexe qui implique plusieurs personnes à l'intérieur de l'entreprise. Le consultant est impartial dans des situations où il est difficile aux gens de l'intérieur de l'entreprise de l'être.
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la Crédibilité
: se référer à un consultant pour obtenir le support nécessaire dans la décision finale pour la réalisation d'un projet.
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la Capacité de travail
: l'entreprise manque de cadres disponibles pour réaliser une étude ou un projet interne
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